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quarta-feira, 25 de maio de 2011

Videos da aula do professor Wellington

Video 1: Comida (Titãs)
Video 2: O galo é dono dos ovos (Sergio Godinho)
Veja também: "O primeiro dia" e "Dancemos no mundo"

Video 3: Senhas (Adriana Calcanhoto)
Video 4: Classe Média (Max Gonzaga)

Postado pela aluna Kethleen Barbosa

II Evento do NRPA firma parceria e expande sua atuação




Evento firma parceria com a Cooperativa de Comunicação idealizada pelo vereador KIM.

O NRPA – Núcleo de Relações Públicas de Americana promoveu no dia dia 17 de maio, mais um evento para todos os alunos e ex-alunos de Relações Públicas, na FAM – Faculdade de Americana. A palestra contou com a participação da Gerente e do Coordenador de Comunicação Social da Plascar - Luciana Delboux e Daniel Abeid, com o tema "Os desafios e as oportunidades da Comunicação Integrada no interior do estado de SP - Case Plascar".

Após o sucesso da abertura oficial do Núcleo no mês de março com a presença da Sra. Elaine Lina, Presidente do CONRERP 2ª Região, que contou como tema a profissão de Relações Públicas e sua regulamentação, nesse último evento, Delboux veio mostrar a realidade do mercado de trabalho e como os futuros profissionais devem ser preparar para enfrentar momentos de crise, dificuldades do dia-a-dia. Luciana ressaltou também, a importância da paixão à profissão como aproveitar as oportunidades para cada um traçar seu próprio plano de carreira.

A inesperada presença do vereador KIM veio somar forças junto com o NRPA. Como idealizador da Cooperativa de Comunicação firmou-se a união da Cooperativa com o NRPA. O vereador se identificou com a trajetória de vida dos palestrantes, marcada por muito trabalho e superações profissionais e também salientou a importância da comunicação na atualidade. Charles, seu assessor, também participou contando como a vontade e a dedicação o ajudaram a abrir portas para começar atuar na comunicação e como a chegada da Cooperativa de Comunicação vai facilitar o ingresso dos profissionais da área no mercado de trabalho.

Com o apoio da Cassia Gargantini, Coordenadora do Curso de Comunicação Social – Relações Públicas da FAM, os encontros promovidos pelo NRPA surgiram para proporcionar maior integração e troca de experiências entre os estudantes, os ingressantes e os profissionais da área. Neste ano, o próximo evento acontecerá dia 2 de junho, com início às 19h, nas dependências da FAM.

NRPA | Núcleo de Relações Públicas de Americana



Postado pela aluna Kethleen Barbosa

domingo, 22 de maio de 2011

Convite_Stica - Semana Técnica Integrada do Colégio Antares


Postado por Kethleen Barbosa

terça-feira, 12 de abril de 2011

Memória Roda Viva

Acervo digital da Revista Veja

10 Características de um Press-Release Social

Posts como o Die! Press release! Die! Die! Die! (2006) do Blog Silicon Valley Watcher davam a entender que o press-release estava com os seus dias contados; mas quem diria que, depois de 5 anos, ele ainda é uma das principais ferramentas de Relações Públicas e não se tem previsão de que ele morrerá tão cedo.

Por outro lado, nós acreditamos que ele precisa mudar, ou melhor, o Press-Release, como muitos programas, precisa de um upgrade. Este upgrade foi publicado há alguns anos pela Shift Communications que propagou o seu Modelo de Press-Release 2.0.

Esse upgrade é necessário, pois ele busca adequar o comunicado das empresas às revoluções que discutimos no post O Futuro da Comunicação Corporativa. A atualização mais urgente é que ele se torne uma ferramenta tanto para a propagação quanto para o compartilhamento das notícias divulgadas.

E, aproveitando que acabamos de finalizar o desenvolvimento do nosso novo Modelo de Press-Release Social 2011 (.pdf), estamos postando-o para explicar algumas das características e técnicas que utilizamos para nossos clientes.

10 Características

1. Características Básicas
Todo Press-Release precisa ter sua estrutura bem configurada. Você pode criar o seu próprio seguindo este Manual Técnico (daVirtual Target) ou adaptar os modelos doMailChimp, Campaign Monitor.
2. Curtir e Tweet e Comentários
Com o serviço AddThis é possível integrar o famoso botão "Curtir" e "Tweet" no Press-Release. E para possibilitar comentários, utilizamos o Disqus.
3. Compartilhe a Notícia
Além destes botões, também incluímos os de compartilhamento da notícia com os principais canais sociais. Esses botões (2 e 3) são essenciais para a propagação viral / boca-a-boca.
4. Cadastre-se no Mailing
Extremamente importante e quase sempre negligenciado. Um botão para que o seu mailing cresça em qualidade e em quantidade.
5. Imagens em Alta Resolução
Tododo jornalista/bloggeiro precisa de imagens em Alta Resolução, mas simplesmente anexá-las ao email o deixa pesado. A solução é criar uma miniatura e linkar à imagem em alta.

6. Contato (Agência)
Além dos dados normais do profissional responsável pela conta, adicione formas de contato via web (ex. Messenger, Skype, Twitter...)
7. Mídia Social (Cliente)
Caso o cliente tenha Canais Próprios de mídia social, aproveite o Press-Release para conquistar mais audiência para ele. Acrescente também um link para o Feed RSS das notícias do Cliente.
pr-social
8. Canais Sociais
No fim do PR você pode colocar os canais de mídia social da sua agência (Twitter, Youtube, Facebook). Isto ajudará a aumentar a audiência destes canais por pessoas interessadas em suas notícias (contanto que você os atualize).
9. Mensuração
Hoje já existem ferramentas capazes de mensurar cliques, aberturas, horário de abertura, cliques em imagens etc... Para o e-mail nós utilizamos o Virtual Target, para o Feed – FeedBurner, Links - Bit.ly.
10. Testes, Testes e mais Testes
Para ter certeza de que irá aparecer de forma idêntica em todos os clientes de e-mail, você pode testar a visualização com oLitmus.

Esperamos que aproveitem e que ajude a todos a pensar em mais características para melhorar esta ferramenta.

segunda-feira, 11 de abril de 2011

Microambiente e Macroambiente

Uma empresa é constituída por atores e forças que estão fora do controle de marketing e afetam a capacidade da administração da empresa em desenvolver e manter transações bem sucedidas com os consumidores que pretende atingir. Para ser bem-sucedida, uma empresa deve adaptar as suas ações de marketing às tendências e desenvolvimentos nesse ambiente.
O Ambiente de MarketingClique na imagem para ampliar.
O ambiente de marketing é composto por um microambiente e um macroambiente. Omicroambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus Clientes – a própria empresa, os fornecedores, as empresas do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e os públicos. O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente – forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
ATENÇÃO: Como está tendo muitos acessos diários neste post, decidi aprofundar um pouco mais sobre o tema e tentar explicar de forma simples e objetiva os atores do microambiente e as forças do macroambiente.
Macroambiente: A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente de uma empresa são:
Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. Este ambiente é de grande interesse para os profissionais de marketing porque envolve pessoas, e são as pessoas que constituem os mercados.
Ambiente Econômico: Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. Este ambiente consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor.
Ambiente Natural: Inclui os recursos naturais que os profissionais de marketing usam como subsídios ou que são afetados pelas atividades de marketing.
Ambiente Tecnológico: É talvez a força mais significativa que atualmente molda nosso destino. A pesquisa e o desenvolvimento são super necessários em uma empresa.
Ambiente Político/Legal: As decisões de marketing são seriamente afetadas pelo desenvolvimento do ambiente político. Este ambiente é constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam várias organizações e indivíduos em uma dada sociedade.
Ambiente Cultural: É constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade.
Marketing
MicroambienteA tarefa de admistração de marketing é atrair clientes e relacionar-se com eles, oferecendo-lhes valor e satisfação. No entanto, essa tarefa não pode ser realizada apenas pelos gerentes de marketing. O sucesso deles depende de outros atores do microambiente da empresa, que são eles:
A Empresa: Ao fazer seus planos de marketing, a gerência de marketing leva em consideração outros grupos da empresa, tais como a administração de topo, os departamentos de finanças, pesquisa e desenvolvimento, compras, produção e contabilidade. Todos estes grupos formam o ambiente interno e, em conjunto, têm um impacto sobre os planos e as ações de marketing.
Os Fornecedores: Os fornecedores são um elo importante no sistema geral de entrega de valor da empresa ao consumidor. Eles provêem os recursos necessários para a empresa produzir seus bens e serviços, e podem afetar seriamente o marketing.
Os Intermediários: Os intermediários do marketing ajudam a empresa a promover, vender e distribuir seus bens aos compradores finais.
Os Clientes: A empresa deve estudar seus clientes de perto. Segundo Kotler, a empresa pode ter cinco tipos de clientes: o mercado consumidor; o mercado industrial; o mercado revendedor; o mercado governamental; e o mercado internacional.
Os Concorrentes: Os profissionais de marketing não devem apenas visar às necessidades dos consumidores-alvo; devem também alcançar vantagens estratégicas, posicionando suas ofertas contra as de seus concorrentes na cabeça dos consumidores.
Os Públicos: O ambiente de marketing da empresa inclui também vários tipos de público. O público é qualquer grupo que tenha interesse real ou potencial ou que cause impacto na capacidade da empresa de atingir seus objetivos. Kotler apresenta sete tipos de públicos: púbico financeiro; público da mídia; público do governo; público de defesa do consumidor; público local; e o público geral.
O conhecimento da complexidade do ambiente de marketing global é a chave para o sucesso. Além deste conhecimento, é necessário que o profissional de marketing encontre maneiras de manter-se atualizado frente às constantes e rápidas alterações neste ambiente, sobre todos os seus aspectos.

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